2024-2029年青海省物業(yè)管理市場發(fā)展分析及前景趨勢研究報告-中商產(chǎn)業(yè)研究院

內(nèi)容概括

物業(yè)管理是指業(yè)主對區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場所、場地進行管理的活動。2020年，百強企業(yè)管理項目數(shù)量均值為244個，同比增長15.09%；管理面積均值達4878.72萬平方米，同比增速達14.02%；百強企業(yè)市場份額上升至49.71%，較上年增加6.10個百分點。百強企業(yè)積極承接兄弟企業(yè)獨立開發(fā)或合作開發(fā)的項目，使得管理面積的增長得到有效保障。其次，百強企業(yè)進駐兄弟企業(yè)開發(fā)項目后，借助優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專業(yè)管理及高效運營，不斷累積良好的品牌口碑，通過標(biāo)桿項目"以點擴面"，為挖掘本土存量市場奠定良好基礎(chǔ)。此外，百強企業(yè)利用兄弟公司與政府、國企之間的緊密聯(lián)系，成立合資合作平臺或項目層面的合資公司，協(xié)助獲取政府類、公建類的項目、城市服務(wù)項目，同時也有助于規(guī)避并購整合的高對價問題。

報告目錄

第一章物業(yè)管理發(fā)展概述

第一節(jié) 物業(yè)管理的定義

一、物業(yè)管理的定義
二、物業(yè)管理的起源
三、物業(yè)管理的原則
四、物業(yè)管理的特性

第二節(jié) 物業(yè)管理的作用

一、物業(yè)管理的主要類型劃分
二、物業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
三、物業(yè)管理在社會經(jīng)濟中的作用

第三節(jié) 物業(yè)管理運行機制

一、物業(yè)管理市場價格機制
二、物業(yè)管理市場供求機制
三、物業(yè)管理市場競爭機制
四、物業(yè)管理運行機制的功能

第二章中國物業(yè)管理市場發(fā)展分析

第一節(jié) 物業(yè)管理市場發(fā)展概況

一、物業(yè)管理市場現(xiàn)狀分析
二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點
三、物業(yè)管理發(fā)展推動因素

第二節(jié) 物業(yè)管理百強企業(yè)分析

一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況
二、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
三、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營效績
四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務(wù)品質(zhì)
五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/> 六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻

第三節(jié) 物業(yè)管理市場開發(fā)策略

一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略
二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略分析
三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略選擇
四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略

第三章青海省物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 青海省物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

一、地區(qū)生產(chǎn)總值情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析

第二節(jié) 青海省物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境分析

一、《物業(yè)管理條例》解讀
二、物業(yè)管理監(jiān)管政策分析
（一）物業(yè)管理市場主體的監(jiān)管
（二）物業(yè)管理市場客體的監(jiān)管
（三）物業(yè)管理市場價格的監(jiān)管
（四）物業(yè)管理市場競爭的監(jiān)管
（五）物業(yè)管理市場供求的監(jiān)管
（六）物業(yè)管理市場競爭的監(jiān)管
三、青海省物業(yè)管理相關(guān)政策

第三節(jié) 青海省物業(yè)管理行業(yè)社會環(huán)境

一、青海省人口數(shù)量分析
二、青海省人均住房支出情況
三、青海省城鎮(zhèn)化進程及影響

第四章青海省房地產(chǎn)市場發(fā)展分析

第一節(jié) 青海省土地供應(yīng)成交分析

一、青海省土地供應(yīng)情況分析
二、青海省土地成交情況分析

第二節(jié) 青海省房地產(chǎn)投資分析

一、青海省房地產(chǎn)投資金額分析
二、青海省房地產(chǎn)開發(fā)投資結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 青海省房地產(chǎn)建設(shè)分析

一、青海省房地產(chǎn)施工面積分析
二、青海省房地產(chǎn)竣工面積分析
三、青海省房地產(chǎn)新開工面積分析

第四節(jié) 青海省房地產(chǎn)銷售需求分析

一、青海省房地產(chǎn)調(diào)控政策分析
二、青海省商品房銷售面積分析
三、青海省商品房銷售金額分析

第五節(jié) 青海省房地產(chǎn)市場價格分析

第五章青海省物業(yè)管理市場發(fā)展分析

第一節(jié) 青海省物業(yè)管理市場發(fā)展概況

一、青海省物業(yè)管理市場現(xiàn)狀分析
二、青海省物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)分析
三、青海省物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展成就
四、青海省物業(yè)管理面積情況分析

第二節(jié) 青海省物業(yè)管理市場競爭分析

一、青海省物業(yè)管理行業(yè)競爭分析
二、青海省物業(yè)管理重點企業(yè)統(tǒng)計
三、青海省物業(yè)管理企業(yè)十強排名

第三節(jié) 青海省物業(yè)管理發(fā)展策略分析

一、青海省物業(yè)管理面臨的問題及對策
二、青海省物業(yè)管理企業(yè)費用擴展策略
三、青海省物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)提升策略

第六章青海省物業(yè)管理市場細分領(lǐng)域發(fā)展分析

第一節(jié) 青海省住宅物業(yè)管理市場分析

一、住宅開發(fā)投資情況分析
二、住宅施竣工面積分析
三、住宅物業(yè)管理的特點
四、物業(yè)費的構(gòu)成與制定
五、青海省住宅物業(yè)管理分析
六、青海省別墅物業(yè)管理分析
（一）別墅物業(yè)環(huán)境特點
（二）別墅物業(yè)治安特性
（三）別墅物業(yè)服務(wù)要點

第二節(jié) 青海省商業(yè)物業(yè)管理市場分析

一、青海省商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資情況
二、青海省商業(yè)地產(chǎn)銷售情況分析
三、青海省商業(yè)地產(chǎn)不同業(yè)態(tài)管理特點
（一）寫字樓物業(yè)管理的特點
（二）購物中心物業(yè)管理特點
（三）休閑會所物業(yè)管理特點
（四）公寓酒店物業(yè)管理特點

第三節(jié) 青海省工業(yè)物業(yè)管理市場分析

一、青海省工業(yè)物業(yè)管理業(yè)態(tài)特征
（一）工業(yè)廠房物業(yè)管理
（二）研發(fā)中心物業(yè)管理
（三）醫(yī)藥園區(qū)物業(yè)管理
二、青海省工業(yè)物業(yè)管理的特點
三、青海省工業(yè)物業(yè)管理的難點
四、青海省工業(yè)物業(yè)管理的思路
五、青海省工業(yè)物業(yè)管理運營策略
（一）工業(yè)物業(yè)管理的前期介入
（二）工業(yè)物業(yè)管理的接管驗收
（三）工業(yè)物業(yè)管理日常管理策略

第四節(jié) 青海省公共建筑物業(yè)管理市場分析

一、青海省政府機關(guān)物業(yè)管理
（一）政府機關(guān)物業(yè)管理模式
（二）政府機關(guān)物業(yè)管理特點
（三）政府機關(guān)物業(yè)管理要素
二、青海省醫(yī)院物業(yè)管理
（一）醫(yī)院物業(yè)管理模式
（二）醫(yī)院物業(yè)管理特點
（三）醫(yī)院物業(yè)管理內(nèi)容
（四）醫(yī)院數(shù)量情況分析
三、青海省學(xué)校物業(yè)管理
（一）學(xué)校物業(yè)管理模式
（二）學(xué)校物業(yè)管理特點
（三）學(xué)校物業(yè)管理內(nèi)容
（四）學(xué)校數(shù)量情況分析

第七章青海省物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析

第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述

一、物業(yè)管理招投標(biāo)的概念
二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義
三、物業(yè)管理招標(biāo)的特點
四、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則

第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析

一、物業(yè)管理招標(biāo)的組織機構(gòu)
二、物業(yè)管理招標(biāo)的范圍
三、物業(yè)管理招標(biāo)的方式
四、物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容

第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)分析

一、物業(yè)管理投標(biāo)的組織機構(gòu)
二、物業(yè)管理投標(biāo)的流程
三、物業(yè)管理投標(biāo)策略

第八章青海省物業(yè)管理智能化標(biāo)準(zhǔn)體系的思考分析

第一節(jié) 物業(yè)管理智能化應(yīng)用現(xiàn)狀

一、優(yōu)化了內(nèi)部管理
二、提升了業(yè)主服務(wù)
三、方便了企業(yè)經(jīng)營

第二節(jié) 物業(yè)管理智能化應(yīng)用存在問題

一、對智能化物業(yè)管理的認識不足
二、個人隱私安全問題
三、各企業(yè)自行研發(fā)，重復(fù)投入成本
四、設(shè)備日常維護費過高
五、缺少專業(yè)人才
六、各種設(shè)備沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通

第三節(jié) 物業(yè)管理智能化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀分析

第四節(jié) 物業(yè)管理智能化標(biāo)準(zhǔn)體系建立的必要性

一、物業(yè)行業(yè)發(fā)展的需要
二、物業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的需要
三、建立智慧社區(qū)的需要
四、社區(qū)公共安全管理的需要