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1.1　差旅管理基本概念
1.1.1　相關(guān)定義
1.1.2　關(guān)鍵流程
1.1.3　戰(zhàn)略意義
1.2　差旅管理要素分析
1.2.1　差旅政策與流程
1.2.2　差旅管理公司
1.2.3　供貨價格要素
1.2.4　付款結(jié)算方式
1.2.5　差旅管理規(guī)劃
1.3　差旅管理服務介紹
1.3.1　差旅管理服務主要內(nèi)容
1.3.2　與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別
1.3.3　與商務旅游服務的區(qū)別

2.1　宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　國內(nèi)經(jīng)濟運行綜述
2.1.2　服務業(yè)運行情況
2.1.3　固定資產(chǎn)投資情況
2.1.4　宏觀經(jīng)濟前景展望
2.2　政策環(huán)境分析
2.2.1　機關(guān)單位差旅管理辦法
2.2.2　機關(guān)單位差旅住宿費標準
2.2.3　地方差旅住宿費標準明細
2.3　社會環(huán)境分析
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　社會消費規(guī)模
2.3.3　居民消費水平
2.3.4　航運資源分析
2.4　商旅行業(yè)環(huán)境
2.4.1　商旅行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.2　商旅行業(yè)發(fā)展形勢
2.4.3　商旅市場發(fā)展格局
2.4.4　商旅市場前景展望

3.1　中國差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力
3.1.2　行業(yè)發(fā)展形勢分析
3.1.3　行業(yè)發(fā)展要素分析
3.1.4　差旅管理的核心價值
3.1.5　差旅管理服務商類型
3.2　2023-2025年中國差旅管理市場運行情況
3.2.1　市場發(fā)展階段
3.2.2　市場發(fā)展規(guī)模
3.2.3　市場分布格局
3.2.4　市場競爭形勢
3.2.5　企業(yè)盈利情況
3.3　2023-2025年中國航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1　航空差旅管理項目要素分析
3.3.2　企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3　數(shù)據(jù)跟蹤與報告發(fā)展分析
3.3.4　支付與費用管理發(fā)展分析
3.3.5　中國航空差旅管理發(fā)展趨勢
3.4　國內(nèi)差旅管理行業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
3.4.1　市場發(fā)展秩序問題
3.4.2　市場接受度有待提高
3.4.3　需求方差旅政策落后
3.4.4　供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5　國內(nèi)差旅管理服務商發(fā)展建議
3.5.1　重視中小企業(yè)
3.5.2　重視服務網(wǎng)絡
3.5.3　重視人才培養(yǎng)
3.5.4　開發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)
3.5.5　本土特色發(fā)展

4.1　差旅管理服務主要盈利模式分析
4.1.1　盈利模式概述
4.1.2　差價盈利模式
4.1.3　服務費盈利模式
4.1.4　增值服務盈利模式
4.1.5　盈利模式改進案例
4.2　差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析
4.2.1　差旅管理的各利益相關(guān)者
4.2.2　各利益相關(guān)者地位的確定
4.2.3　相關(guān)方的定位與利益分析
4.2.4　各利益相關(guān)方的相互關(guān)系
4.2.5　各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3　國內(nèi)差旅管理市場客戶分析
4.3.1　客戶的行業(yè)分布
4.3.2　客戶商旅行為分析
4.3.3　差旅管理需求分析
4.3.4　客戶選擇行為分析
4.4　差旅管理市場招標業(yè)務分析與建議
4.4.1　招標流程與建議
4.4.2　企業(yè)標書基本內(nèi)容
4.4.3　企業(yè)考核標準示例
4.4.4　企業(yè)評價標準與建議

5.1　差旅費相關(guān)概述
5.1.1　差旅費定義
5.1.2　一般報銷流程
5.1.3　差旅費用管理
5.2　2023-2025年國內(nèi)差旅費用管理綜況
5.2.1　企業(yè)差旅管理價值和意義
5.2.2　企業(yè)差旅管理模式的建立
5.2.3　企業(yè)差旅管理的基本要求
5.2.4　有效的企業(yè)差旅管理效果
5.2.5　地區(qū)政府差旅費管理政策
5.3　國內(nèi)企業(yè)差旅費用管理問題分析
5.3.1　差旅費管理意識不強
5.3.2　差旅費管理力度缺乏
5.3.3　商旅供應商選擇問題
5.3.4　商旅發(fā)票管理缺陷
5.3.5　商旅數(shù)據(jù)一致性問題
5.3.6　報銷流程及支付問題
5.4　國內(nèi)企業(yè)差旅費用管控建議
5.4.1　打造商務差旅生態(tài)圈
5.4.2　建立合理的報銷體系
5.4.3　完善企業(yè)差旅政策
5.4.4　選擇自助管理模式
5.4.5　差旅費事后分析
5.5　國內(nèi)差旅費用管理發(fā)展趨勢展望
5.5.1　數(shù)字化發(fā)展趨勢
5.5.2　管理逐步智能化
5.5.3　部門合作逐步加快
5.5.4　數(shù)據(jù)隱私成為焦點
5.5.5　生態(tài)系統(tǒng)打造趨勢
5.5.6　跨國稅務問題應對

6.1　自動化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.1.1　即時管理差旅開支
6.1.2　差旅開支流程透明化
6.1.3　提高企業(yè)生產(chǎn)效率
6.1.4　提高企業(yè)最終效益
6.2　基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1　差旅費用數(shù)字化管理系統(tǒng)需求
6.2.2　無紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢分析
6.2.3　差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.4　基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.5　基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3　2023-2025年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應用分析
6.3.1　商旅管理大數(shù)據(jù)應用價值
6.3.2　差旅管理大數(shù)據(jù)應用案例
6.3.3　差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應用建議
6.3.4　差旅管理大數(shù)據(jù)應用趨勢
6.4　2023-2025年國內(nèi)移動差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析
6.4.1　攜程商旅通APP
6.4.2　阿里商旅APP
6.4.3　寶庫在線APP
6.4.4　差旅壹號APP
6.4.5　易快報APP
6.5　互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)差旅管理的發(fā)展路徑
6.5.1　借力差旅管理的數(shù)據(jù)分析功能
6.5.2　促進各管理系統(tǒng)之間融合發(fā)展
6.5.3　建立全自動化的差旅管理示范

7.1　機票代理
7.1.1　機票代理產(chǎn)業(yè)鏈條
7.1.2　機票代理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3　機票代理發(fā)展困境
7.1.4　機票代理相關(guān)政策
7.1.5　對差旅管理的影響
7.2　旅游業(yè)
7.2.1　旅游業(yè)運行狀況
7.2.2　出入境旅游分析
7.2.3　旅游業(yè)景氣指數(shù)
7.2.4　旅游業(yè)細分領(lǐng)域
7.2.5　旅游業(yè)發(fā)展前景
7.3　酒店業(yè)
7.3.1　酒店經(jīng)濟運行狀況
7.3.2　星級酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3　酒店住宿區(qū)域格局
7.3.4　酒店市場競爭狀況
7.3.5　酒店連鎖運行特點
7.4　會展業(yè)
7.4.1　會展業(yè)運行特點
7.4.2　會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.3　會展業(yè)區(qū)域分布
7.4.4　會展業(yè)存在問題
7.4.5　會展業(yè)發(fā)展建議
7.4.6　會展業(yè)發(fā)展前景
7.5　共享出行
7.5.1　共享出行發(fā)展狀況
7.5.2　共享出行細分領(lǐng)域
7.5.3　出行企業(yè)布局海外
7.5.4　共享出行政策利好
7.5.5　共享出行發(fā)展動力
7.5.6　共享出行未來趨勢

8.1　攜程商旅
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3　企業(yè)競爭力分析
8.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略合作動態(tài)
8.1.5　差旅管理案例分析
8.2　騰邦國際
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營效益分析
8.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.2.4　財務狀況分析
8.2.5　核心競爭力分析
8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7　未來前景展望
8.3　差旅天下
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　經(jīng)營效益分析
8.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.3.4　財務狀況分析
8.3.5　核心競爭力分析
8.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7　未來前景展望
8.4　美亞尚途
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3　差旅方案介紹
8.4.4　企業(yè)發(fā)展趨勢
8.5　中航服
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　企業(yè)競爭力分析
8.5.3　企業(yè)合作動態(tài)
8.5.4　TMC業(yè)務分析

9.1　差旅管理行業(yè)投資背景分析
9.1.1　行業(yè)投資現(xiàn)狀
9.1.2　行業(yè)投資前景
9.1.3　行業(yè)投資機會
9.1.4　行業(yè)投資特點
9.2　差旅管理行業(yè)投資壁壘
9.2.1　競爭壁壘
9.2.2　政策壁壘
9.2.3　技術(shù)壁壘
9.2.4　資金壁壘
9.3　差旅管理行業(yè)投資風險提示
9.3.1　市場風險
9.3.2　政策風險
9.3.3　經(jīng)營風險
9.3.4　技術(shù)風險
9.4　差旅管理行業(yè)投資建議
9.4.1　行業(yè)投資建議
9.4.2　行業(yè)競爭策略

10.1　中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢
10.1.1　移動化發(fā)展趨勢
10.1.2　整合化發(fā)展趨勢
10.1.3　服務多元化趨勢
10.2　2025-2030年差旅管理發(fā)展前景預測
10.2.1　科技推動差旅管理變革
10.2.2　差旅管理大數(shù)據(jù)的應用
10.3　2025-2030年中國差旅管理行業(yè)預測分析
10.3.1　2025-2030年中國差旅管理行業(yè)影響因素分析
10.3.2　2025-2030年中國商旅管理市場交易規(guī)模預測
附錄：
附錄一：《中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法》